Factores para el Éxito de las Alianzas Estratégicas

viernes, 13 de agosto de 2010


Los procesos de globalización económica, la internacionalización de las economías, las privatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos competidores, los grupos económicos, la desregulación y la ausencia de protecciones legales, la acción de los fondos de inversión nacionales o extranjeros, entre otras, son razones muy poderosas para explicar la inclinación de los empresarios hacia esta novedosa forma de competencia.
Las alianzas estratégicas en su más amplia acepción pueden realizarse con muchos “socios” alternativos , como son: un centro de utilidades diferente dentro de la misma empresa, una subsidiaria, otra empresa, una universidad, un gremio, un banquero de inversión, una agencia gubernamental, un cliente, un proveedor, una empresa de desarrollo de software, etc., y hasta es posible concebir alianzas entre empresas competidoras “coopetencia”.


Muchas son las razones que se aducen para preferir las alianzas estratégicas en lugar de las fusiones: la velocidad de implementación, el costo generalmente inferior, la menor necesidad de realizar “due diligence” completos, la facilidad de menores permisos y trámites legales, la mayor posibilidad de “echar reversa”, entre muchas otras de diferente significación



Fuente: http://www.planning.com.co/bd/archivos/Septiembre1998.pdf

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